Рассказываем о нашем опыте внедрения 1С:ERP на крупном производственном предприятии. Проект включал автоматизацию складского учёта, планирования производства и управления закупками.
В ходе проекта были решены задачи интеграции с существующими системами, миграции данных и обучения персонала. Результат — сокращение времени обработки заказов на 40% и полная прозрачность производственных процессов.
Основные этапы
Проект был разделён на три основных этапа: аудит текущих процессов, разработка и настройка решения, пилотный запуск и масштабирование.
